На современном предприятии можно не задумываться о японском менеджменте, но только при одном условии: если вы не хотите, чтобы предприятие работало лучше. Собственно, знаменитый кайдзэн только в этом и заключается и, в философском смысле, этим ж и исчерпывается. Конечно, философия философией, но у станков стоят, не философы, а рабочие, руководят ими не профессора, а мастера, бригадиры, менеджмент, ибо любая, даже самая красивая концепция, должны быть проверена практикой. Поэтому лекции и семинары – это хорошо, а Ярославский шинный завод Cordiant, где японская система управления производством уже работает в цехах – лучше.

Строго говоря, здесь, в Ярославле и надо бы проводить семинары по японскому менеджменту, по 5S, TPM, TPS и прочим премудростям японской системы управления производством и кадрами, потому что тут все это уже существует, уже действует. Здесь отлично понимают, что такое промышленный инжиниринг по-японски, ищут пути грамотного управления производством. Каждая встреча заказчиков, поставщиков, коллег на ЯШЗ Cordiant – это очередная попытка мозгового штурма, предпринимаемая практиками и теоретиками вместе, очередной шаг по восходящей спирали кайдзэн, новое и самое убедительное доказательство того, что японский менеджмент может укорениться на российской почве и дать самые замечательные плоды: прибыль, экономию, лояльность.